Unga talanger

Gott Nytt År!

Jag blir så glad när jag träffar kontakter med positiv personlig mentalitet. Det ger framtidshopp och övertygelse om att den kraften omsätts i riktigt bra gärningar.

Jag ser en drivkraft. Ett stort mod. En fantastisk kraft och långt ifrån den av flera förmedlade bilden av ”dagens ungdom”. (Så har det i och för sig sagts i alla tider om just dagens ungdom). Jag ser hur horisonten är så mycket längre bort hos dagens yngre. De kan tänka sig ett globalt perspektiv som inte så länge sen sågs helt omöjligt. Fantastiskt.

Jag undrar var denna källa till kraft kommer ifrån och förstår att den bottnar i en trygg uppväxt, stabila vuxna förebilder och en kärleksfull och tillitsfull omgivning. En portion revanschlusta och bekräftelsebehov skapar drivkraften att prestera och i en god kombination blir det riktigt bra. Därtill har de senaste fem-tio årens teknikutveckling med ökad kommunikation och internationella kontakter gjort att man vidgat perspektiven.

Vi behöver stötta och släppa in dagens yngre medarbetare.  Vi behöver tillåta dem växa och utvecklas. Vi behöver bjuda in. Vi behöver arbeta med externt mentorskap av kloka och handlingskraftiga personer. I mitt professionella nätverk finner du ett flertal utvalda personer som i kraft av sin personliga erfarenhet av företagande, chefskap, ledarskap och affärskunskap är sugna på att dela med sig till yngre förmågor.

Det är nya spelregler nu och du som fortfarande inte förstår nätverk, distansarbete, ny kommunikation och ny innebörd av ledarrollen, kan få det fortsatt svårt att hänga med i framtidens företag och organisationer.

När jag tänker på alla unga talanger jag möter är det en fantastisk känsla men samtidigt finns en liten oro för övriga personer. Finns plats? Finns behov? Konkurrensen blir stenhård och vinnare blir de som har mod att vara sig själva, vett att omge sig med bra nätverk och rådgivare, ödmjukhet att hantera sitt ansvar som ledare. Jag förstår att jag är förunnad av att omge mig med väldigt talangfulla personer och det är en glädje att följa med och bidra till utvecklingen.

Jag möter företag som har interna program för att fånga upp talanger. Som extern mentor har jag äran och förmånen att följa dessa personer och företagens vilja med dem. Det är både fantastiskt kul men samtidigt lite skrämmande att företagen är så ängsliga och oroliga inför en framtid när den gamla tidens gamla chef inte längre finns. Jag tror dock att de kan vara lugna bara de är öppna för nya idéer och handlingar och vågar stå för klok överföring av kulturfrågor och traditioner.

Du som känner att du har mer att ge och dela med dig av, varmt välkommen att höra av dig så kan vi se på möjligheterna att ingå i vår mentorsbank anpassade för unga talanger, ledare och chefer.

anders.frisk@afbab.se

En reaktion på ”Unga talanger

  1. Som vanligt bra tankar från Anders. Kommentaren om mentorskapet som avslutar artikeln är så viktig, och så intressant. Här kommer en lite annan vinkel på det hela: Jag rör runt i grytan och påstår att idag är gapet mellan gammal räv och ung talang större än nånsin tidigare i världshistorien. Teknologin och ett aldrig tidigare skådat konkurrensklimat är givna orsaker, den generation som tagit oss hit, har såklart svårt att hänga med i svängarna idag. Villkoren är inte rättvisa när en analog generation ”utmanas” av en kull som fötts med vetskapen att allt är digitalt. Då till en utmanande fråga: När vågar vi låta mentorskapet bli en tvåvägs-relation? När vågar gamla räven stoltsera med att ha anlitat en 30-40 år yngre mentor för vägledning i sitt entreprenörskap eller i sin ledarroll?

    Mvh Victor Gårdh, entreprenör och nöjd kund hos A Frisk Business AB.

Lämna en kommentar