Månad: juli 2013

Revisorns värde

/ Anders Frisk / Lämna en kommentar

Mindre och nystartade företag är befriade från att ha en revisor. Nya, förenklade regler medförde att bolag under måttlig omsättning och antal anställda kan välja att inte ha revisor. Reglerna finns på bolagsverket. Mitt råd till nystartade företag är att åtminstone inleda ett samarbete med en riktigt bra och vettig bokföringsbyrå och bygga en god relation i samma syfte som du senare med en revisor. (Goda tips får man i mitt Affärsmentorsprogram)

Revisorn kan vara en extremt viktig part i bedömning av det komplexa regelverk som omgärdar din verksamhet och få dig som företagare att växa och sköta företaget ännu bättre.

Vikten av en duktig, snabb, påläst och uppdaterad revisor är väldigt värdefull om du avser driva företaget seriöst och kunna sova gott om natten. Revisorns roll är förvisso väldigt reglerad och har ju som uppgift att granska ditt bokslut och inte att vara din rådgivare. Revisorn behöver trots det under året bli engagerad vid ekonomiska bekymmer eller svårare bedömningar. Att fråga kostar väldigt lite och det är bättre att ha flaggat för något än att det tycks som att du försökt dölja någonting. Du är till och med skyldig om det ser riktigt illa ut. Revisorn är dessutom en extremt viktig part vid en eventuell skatterevision eller om du skulle lyckas med drömmen att sälja företaget så är revisorns samarbete och bedömning klart avgörande för köpeskilling eftersom det påverkar en köpare.

Tänk dig själv att komma till en kund som revisor en gång per år och inte känna företaget alls, inte veta vilka som jobbar med bokföringen eller är beslutsfattare, ägare eller påverkar ekonomisk bedömning av olika moment? Den revisionen lär förutom att bli kostsam även ta dig och ditt företags resurser i stort anspråk. Jämför med när ni har en god relation, när de känner er och är kunniga om just Ert företags unika verksamhet (vilket alla företag har). Revisorn är som sagt en granskare och se det är som ett nyttigt reningsbad, en gång om året.

En skicklig revisor kan själv lätt avgöra och vara tydlig och professionell var gränsen går för att närma sig rådgivning. Håll som sagt revisorn informerad under året om läget och att ni t.ex. fått en större affär och berätta hur ni avser att göra. Revisorn kan ju tala om hur affären skulle bedömas vid en revision så är det upp till dig att göra på det sätt som är rätt. Kladda inte till det.

Med en god revisorskontakt får du bra tips på kurser och utbildningar och inte minst lagändringar som genomförs varje år. Bra läsning är dessutom FAR:s nyhetsbrev som finns att få från god revisionsbyrå. Du slipper dessutom slösa pengar på andra konsulter.

Dra dig för den delen inte för att ifrågasätta och kanske byta revisor. Speciellt inte om det känns segt och lite ”copy paste” från tidigare år. Jag har sett skräckexempel där de stora byråerna skörtar upp företag som inte har speciellt komplicerade verksamheter men de debiteras som om de var mycket komplexa. Flera stora byråer tar väldigt mycket betalt för lite service och lever på att kunderna hoppas det ger glans till sin verksamhet att kunna tala om att de har ett välkänt stort revisionsföretag. Förvisso en god affärsidé av dem.

Välj hellre utifrån deras kompetens och den känsla du får från en kanske lite mindre byrå. Många byråer kan våga vara mer personlig med dig och där slipper du möta och betala för att lära upp nya kontaktpersoner varje bokslut… Jag är övertygad om att de stora byråerna kommer få en del stryk före nästa högkonjunktur om de inte anpassar sig.

Det bästa är att Du är värd att arbeta med en bra och prisvärd revisor som är alert och frågvis. Det håller dig i trim. Lite skämtsamt kan man säga att det inte skadar om revisorn är lite skumögd och lomhörd men Du måste vara alert själv och ha koll på läget så blir det ett bra samarbete.

Som kund i mitt mentorsprogram för företag får man del av mitt nätverk av goda byråer och revisorer samt fler tips om hur man manövrerar detta.

 

Nästa inlägg avser komma den 5 augusti och handlar om Positivt tänkande, tro hopp och kärlek och att det blir som du tänker!

Kommun och företagande

/ Anders Frisk / Lämna en kommentar

Med risk för att bli politisk kommer detta inlägg. Jag lever mitt yrkesliv som företagare och kommer inte ägna mig åt politiskt arbete utan åt verkligheten för företag. Politiken är viktig men inte för mig att verka i.

Idag skall varenda kommun ha en näringslivschef med en egen stab. Dessutom vill man gärna ha ett eget ”campus” med marsipanrosen ”science” i namnet. Då är man modern och sköter en kommun som man ska. Tror man. Det är fullt förståeligt eftersom kommunen behöver företag som har anställda som bor på orten. Det är en klok strategi att vara välvilligt inställd till företagen men det slår gärna över och blir överambitiöst och ofta som politiker gärna gör, tror att de vet bättre och därför behöver agera som de gör.

I själva verket behöver entreprenörer ingen vuxenskola, ingen kommunal kurs eller pekpinnar hur de ska bli eller vara företagare. Entreprenören skall undvika lån (även från Almi, EU m.fl.) och istället koncentrera sig på sin idé och tillåtas arbeta i fred. Viktigt är att samhället erbjuder frid och utan hinder i form av inbrott, långsam och byråkratisk handläggning från kommun eller myndigheter.

Det finns flertal fina exempel som t.ex. Drivhuset. De är en stiftelse som verkar inom företagande med inkubatorprogram och stöttning av unga entreprenörer. Drivhuset lever på pengar från kommun och företag i kombination inom den region de verkar. Detta kan skapa goda erfarenheter för både kommun och företag. Dessvärre lever man en kämpig tillvaro med osäkra sponsorer. I bistra tider i kombination med kortsiktig planering och svag ledning hos kommun och företag dras stöden in. Tanken är väldigt god med inkubatorprogram för unga entreprenörer i startgroparna som behöver vidga sitt nätverk och få förebilder bland företagare. Jag har själv haft förmånen att både stötta den och andra verksamheter, sitta i panel för att välja vinnare i tävlingar, föreläsa för studerande med mera och det är naturligtvis givande för hungriga, drivna och motiverade människor som redan slagit in på banan.

Detta är exempel på en god verksamhet som mycket väl ska stöttas ekonomiskt av kommuner. Liknande inkubatorprogram har ofta en professionell ledning med nätverk runt om i Sverige men jag är rädd att det bland stat och kommuner vimlar av bortslösade skattepengar för att trolla fram fler företagare bland personer utan det naturliga drivet. Låt oss istället odla kulturen av att företagare är av godo, precis som de allra flesta människor.

Det bästa, enklaste och viktigaste som kommunen skall bidra med, som dessutom redan är offentligt och kan administreras av annan administrativ förvaltning, är att sköta och sprida ett uppdaterat och enkelt tillgängligt register över företagare och entreprenörer, verksamma i och omkring kommunen entreprenören verkar. Den andra viktiga saken är att kommunen ser till att ha en progressiv plan för framtida exploateringar av mark som ligger i träda i områden kring vägar och infarter och inte duger till annat.  Då bäddar man ju för företags etableringar!

När man från kommunledning och förvaltningar hälsar på, lyssnar och är intresserad så är det naturligtvis bra, men slösa inte bort skattebetalarnas pengar på påhittade och gissade behov!

Kommande inlägg planeras komma den 30 juli och handlar om värdet av en Revisor.

Goda relationer

/ Anders Frisk / 1 kommentar

Att leva ett liv med så goda relationer som möjligt ger ett rikt liv. Vårt liv är för kort för att slösas bort på att tjafsa och bråka med vår omvärld. Vi kan inte ändra folk som ”tycker fel”. Vi kan välja. Vi kan anpassa oss och lägga en grund för god kommunikation genom vårt beteende. Kritik är förödande. Uppskattning och uppmuntran är det som utvecklar det bästa hos människor.  Kan vi få människor att känna sig betydelsefulla har vi skapat goda relationer.

Jag är bara människa och när trötthet och hunger kombineras med en ”situation” är det inte lätt alla gånger. I helgen fick jag själv en praktisk påminnelse om detta och min egen svaghet.

Vi kom hem från en skön båttur med vår lilla plastbåt och någon hade lagt sin båt på vår hyrda båtplats. ”stulit vår plats”… Då vaknade dessvärre den lilla satan i mig, röt och pekade med hela handen och minsann talade om var båten ska stå… Dom släppte alla förtöjningar och försvann men efteråt känns det skit i mig. Dom hade lagt till för att en person hade skadat sig och behövde sys, hon linkade iväg mot sjukstugan och jag blev ställd men de flyttade ändå på sig eftersom jag var en sån surgubbe… Kändes inte så bra men samtidigt hänvisade vi dem till gästhamnen och vi fick vår plats. Efteråt reflekterade jag hur jag istället hade kunnat gjort, jag kan ju så väl hur man skapar rapport men som sagt, ibland är man bara människa!

Kort därefter fick jag möjlighet att kompensera mitt beteende genom att erbjuda en annan båt en ledig plats genom att ringa båtägaren och stå i… Allt kommer tillbaks och därför ska man passa sig noga med vad man ställer till!

Världen är liten. Man möts väldigt ofta igen. Därför är det även i affärslivet bäst att sköta och vårda sina relationer eftersom den som igår kunde vara en leverantör kan imorgon vara en kund. Så av rent strategiska och egoistiska skäl är det också en bra idé. I distributionsföretaget hände det inte sällan att vi blev rekommenderade av kunder och andra leverantörer till nya affärskontakter som blev framgångsrika. Vi rekryterade också flera beroende på vårt omdöme hos kunder. Det hade aldrig hänt utan den grund av Goda Relationer som byggts!

På det företaget bjöd vi chaufförer på fika, vatten eller toabesök. Det var uppskattat i deras pressade schema och konstigt nog hade vi extremt få trasiga försändelser eller sena hämtningar…. Det blev liksom en god relation och den stilen uppskattades stort hos vår egen personal.  Att finna den känslan hos personal vi rekryterade var avgörande. Mer om rekrytering längre fram. Känslan av att göra gott gör även gott. Man har alltid tid att ha en god relation. Det kan göra skillnad för en person som går i grubblerier en dyster dag. Jag har bevis för att vi gjort skillnad. Det är goda relationer som gör oss till människor.

Eftersom att allt hänger ihop och vi alla vill jobba med bra folk så är det bäst att vara ”bra folk” själv. Jag byggde tidigt god relation med allt från brevbärare och tjänstemän på skattemyndigheten och banken till leverantörer och kunder. Att inte göra skillnad på folk utan hela tiden bemöta alla med respekt och att de känner igen sig från gång till gång gör ju att när man väl är i behov av hjälp och stöd så är det lättade för dem att vara lika bra tillbaks. Det är både en egoistisk tanke men även en djupt mänsklig handling. Vissa når man inte och det är sällsynt men det finns så många anledningar till en persons beteende och det kan man varken förstå eller ändra vid ett kort möte. Det brukar till slut visa sig även för dem vad som är mer framgångsrikt.

I det långa loppet har alltid goda relationer varit det vinnande sättet oss människor emellan.

Det som driver mig i byggandet av goda relationer är tillfredsställelsen av att göra gott och att människor ska må bra. Den som mår bra växer och det skapar ännu mer framgång. Chansen är stor att det positiva mötet ökar möjligheten att de sprider detta goda beteende till andra de möter. Goda ringar på vattnet.

Kommande inlägg planeras komma den 26 juli och handlar om Kommuner och Företagande.

Ekonomisk Styrning

/ Anders Frisk / Lämna en kommentar

Ekonomerna har blivit fler i företag och andra verksamheter. Förr gick det alldeles utmärkt att driva företag och titta på siffrorna löpande eller på årsbasis. Den ekonomiska sjukan må vara påkallad av en större internationell konkurrens med ökade behov av att se på siffrorna beroende på rädsla och osäkerhet. Låt ändå inte ekonomiarbetet gå före verksamheten. Det blir som att sätta vagnen före hästen. Ekonomiavdelningen är en servicefunktion i det dagliga och har som egentliga uppgift att räkna ut en stämmande bokföring och årsbokslut så att ägarna vet vilken vinst företaget gör.

Självklart är det väldigt viktigt och nödvändigt att veta hur företagets ekonomi ser ut. Missförstå mig inte. Vad jag vill är att tala om hur viktigt det är att inte ekonomiavdelningen blir självspelande. Den är faktiskt bara tärande på firmans kassa om man ska vara krass.

Ekonomikunskap är självklart en fundamental del i företagande och siffrorna kan ge oss bra information som underlag för beslut av verksamhetens riktning. Se som företagare till att ha koll på lagrets storlek och vad det används till, ha en gummisnodd runt plånboken och koncentrera dig på försäljningen med goda relationer och håll uppe vinsten i det du gör!

När jag startade verksamhet första gången hittade jag på ett enkelt flödesschema i Excel över framtida in- och utgifter för att se hur pengarna skulle räcka. Jag kunde då på förhand i förutse hur kassan skulle se ut i framtiden. För varje ny order så förlängdes vår livslängd något. Jag kallade parametern ”torrsim” och den talade om hur länge firman skulle fungera med kända kostnader men inga nya order och vår egen kassa som buffert. Fascinerande är att denna parameter levde med oss ända tills vi sålde företaget. Dessvärre förstod inte de nya ägarna vitsen med denna kloka hantering men det är en annan historia.

Som längst hade vi över ett år i torrsim. Banken tyckte inte om det utan påtalade hur illa överlikviditeten var eftersom vi inte nyttjade några krediter eller någonsin gjorde några övertrasseringar. När vi då och då mötte hårdare tider kan jag lova att det var skönt att kunna rida ut de stormar vi mötte tack vare denna upparbetade förmåga till torrsim. Det fanns även tillfällen då vissa universitet och tveksamma företag inom telekommunikation behagade använda oss som bank istället för att betala och göra rätt för sig. Detta samtidigt som leverantörer vi månade om fick sina pengar och det tärde ju på kassan. Detta var en källa till diskussion kan jag lova och problemet med delägarskap kommer jag beröra i framtida kapitel.

I det ekonomiska arbetet tog vi fram ett fåtal enkla grafer över försäljning, fakturering, marginal, torrsim, kostnader och de olika vinsterna från resultaträkningen månadsvis. Allt i rullande tolv för att se förändringar över tid och inte bara för varje helår. Vi lade in trendlinjer som visade vart det pekar. Jag måste säga att detta enkla och förnuftiga sätt var ett väldigt bra styrmedel för mig i mina beslut och jag undrar om inte fler skulle behöva det. I mitt mentorsprogram för företag ingår detta.

Återigen, låt inte ekonomerna sysselsätta sig med analyser mellan himmel och jord. Låt bli att låta ekonomiavdelningen växa för det gör den nämligen eftersom den själv genererar sitt arbete och det tenderar inte att minska nyfikenheten hos en osäker ledning och styrelse som älskar rapporter och många (debiterbara) timmar i konferensrum. Ännu värre blir det med externa konsulter som tickar pengar för att ta fram något du inte behöver eller ens beställt om du inte håller stången och vet vad du behöver. Rädsla förstärkt av osäkerhet om framtiden är ekonomernas honung. Tag därför kommandot som chef!

 

Nästa inlägg planeras till den 18 juli

Entreprenör

/ Anders Frisk / Lämna en kommentar

Vad är en entreprenör? Det är en person med idéer och som med kraft arbetar för att uppnå dem. Alla idéer blir inte genomförda men man har alltid kommit någonstans i sitt strävande och vågat prova mot målets riktning. Det handlar om att ha passion och se målet framför sig utan att hindras av dåliga rådgivare eller tvivel som hindrar och stoppar. Värdet av goda rådgivare och kloka insikter på vägens gång ingår liksom i arbetet men låt dig inte stoppas. Statistiskt har jag nått mina mål.

Ordet entreprenör är ett älsklingsord i media och politiker som tror sig förstå. I själva verket står de själva så långt bort från innebörden det bara går. Det ligger liksom i yrkesvalets natur hos dem. Att de Inte är, just, entreprenörer. Att från politiskt håll försöka skapa fler entreprenörer genom ”utbildning” av arbetslösa är fel sätt att hjälpa till. Att från alla politiska håll verkligen genomföra lägre skatt på arbete, enklare regelverk, minskade administrativt gratisarbete åt staten och inte bara snacka om det i valrörelsen. Oavsett politisk tillhörighet.

I skolan förekommer på många håll så kallad Ung Företagsamhet, UF. En utmärkt aktivitet som visar ungdom att det faktiskt är möjligt att utveckla idéerna till fruktsamma företag. Oavsett produkterna eller tjänsterna i UF så ger det en god insyn i precis hur villkoren för företagare styrs. Kunden är kung och du måste leverera enligt behoven och överträffa förväntningarna samt slita häcken av dig!

Entreprenören bör uppskattas som den person som leder utvecklingen framåt och som skapar de möjligheter där andra yrkesmänniskor kan bidra genom sitt arbete och specifika kunskap. Se vad du har för entreprenör i dig själv och vilka som finns i din omgivning och klappa dig själv på ryggen för du är en hjälte.

Nästa inlägg planeras till den 15 juli och handlar om Ekonomisk Styrning

Assistent

/ Anders Frisk / Lämna en kommentar

Den allra viktigaste och största personliga utvecklingen och förmånen jag upplevde som chef, var när jag lyckades skapa en situation där jag hade en personlig assistent.

Visserligen var första anställningen mycket stort, som att få barn och otroligt spännande men detta var liksom mer på riktigt, när vi började flyga som företag. Det fanns även många steg i utvecklingen som var viktiga och bra men enskilt så var detta det viktigaste för mig i min funktion.

Assistent… förr sa man sekreterare men där tycker jag att den moderna benämningen assistent är mer riktig. Jag fick verkligen assistans. God assistans. Min totala effektivitet blev mångdubbelt större. Mitt sätt att lösa problem och ta besluten gjordes med betydligt bättre underlag och vid rätt tid. Besparingarna blev betydande vid avtal med leverantörer av tjänster. Vi kom ihåg att säga upp sådant som automatiskt förnyas, vi kunde undersöka lite mer före vi slog till och handlade. Min assistent var också en utmärkt brandvägg för mig mot inkommande erbjudanden från banker, försäkringsbolag och tiggare.

Jag tänker på alla gånger jag fick backa och tänka mer, andas och inse att det var bättre att inte rusa på just då… Helt plötsligt fick vi god ordning även på nedprioriterade uppgifter! Ett filtrerat öra till och från organisationen utöver det jag själv fångade upp. Att informationen inte var filtrerad genom någon som sitter i en annan enskild position med sitt snäva perspektiv, som t.ex. HR eller Ekonomi utan just en assistent.

Jag kan inte nog förtydliga hur viktigt det är att chefer, även i mindre företag och organisationer, inser vikten av en assistent vid sin sida. Dessvärre finns den gamla, ibland sexistiska, inställningen att det är lyx och onödigt.

När vi gick in i tyskt ägande togs denna ”förmån” raskt bort då det stack mer i ögonen än att jag körde fel tyskt bilmärke! Det hela är rätt så märkligt hur denna organisatoriska briljans inte förstås i den kulturen. Kanske tycker man att det inte är modernt och effektivt. Tvärt om!

Ett tragikomiskt minne såhär i efterhand är något som hände strax efter att vi lämnat över verksamheten till nytt ägande. Vid ett kommande besök i Sverige behövde de hjälp med hotellbokning. Att själv boka där de bodde sist föll dem inte in. Själva saknade de en assistent på egna kontoret. Dilemmat var ju nu att de hade avpolletterat den assistent de nu helt plötsligt behövde. Desperat ville de finna en annan kvinna på vårt kontor som de kunde få hjälp av… ”kvinna+dator=sekreterare”? Till slut fick de tag på en av våra kompetenta kvinnliga säljare som naturligtvis ordnade bokningen. Vem som helst på företaget kunde ha hjälpt till men de löste det med en kvinnas hjälp.

Vill du bli mer effektiv och utföra ditt arbete bättre? Vänta inte med en uttalad assistent. Personen, man eller kvinna, må arbeta som assistent på deltid, bara du ser till att ordna det så bra för dig och även alla andra. Ett bra arbetssätt är att ha ett kort morgonmöte varje dag och gå igenom dagen samt närmaste tidens uppgifter. Säg inte att du inte har tid, se den lilla tiden som en ren investering som du kommer att få ränta på! Vänta inte!

Kommande inlägg mer om Entreprenörskap.

Medarbetare

/ Anders Frisk / Lämna en kommentar

Med arbetare. Att arbeta Med. Att arbeta tillsammans Med. Att arbeta Med något… Det ligger mycket i benämningen. Företaget betalar dig för att utföra en tjänst av något slag. Att arbeta ger en lön för arbetet och svårare än så är det egentligen inte.

Däremot ser vi oftast arbetet som så mycket mer än ett arbete. Eller vi vill se. Det är en stor del av vårt liv. Lönen arbetet betalar skapar ekonomiska möjligheter att skaffa oss de saker vi kan skaffa oss och drömmer om. Det skaffar oss en social plattform och en viss status som vi är stolta över. Det kan ge personliga vänner för livet. Det kan fylla många mänskliga behov och utvecklar oss som människor. Vi kan genom arbetet se mer av världen och träffa kärleken.

Ett arbete Kan vara stort och Ska också vara det!

Tyvärr sitter en hel del massa människor på ett arbete och vantrivs. Detta stör mig grymt. Vi lever bara en gång och det är faktiskt meningen att arbetet skall vara precis rätt för oss! Se till att ändra och förändra. Gå inte och lid.

Att vara just medarbetare och inse betydelsen av att vara det, är en otroligt viktig insikt att ha.

För företaget är det avgörande för överlevnad och nödvändig tillväxt. Den förmån jag haft som medarbetares chef har varit fantastisk. Om det var lika fantastiskt i deras perspektiv kan jag inte lova men ganska hyfsat är nog min känsla!

Att se glädje och sorg. Förhoppningar och besvikelser. Ilska och rädsla. Att se hur medarbetare hanterat och utfört svåra uppgifter där man tagit stort utvidgat ansvar för helheten och inte lämnat våra kunder i sticket har varit det viktigaste när jag byggde ett framgångsrikt företag.

Snåla inte med beröm och var lyhörd för det Goda och lyckosamma i det som görs av Medarbetare. I slutändan är det faktiskt viktigare än t.o.m. lönen även om lönen är det yttersta beviset på uppskattning från arbetsgivaren så är det ändå känslan av att vara betydelsefull som får oss att trivas i vår roll som medarbetare!

Vi behöver alltså odla kulturen att vara just Medarbetare med vidgad syn av delaktighet och ansvar. Det får man i mina ögon med rätt människor på rätt plats i en kultur där man vågar lita på, och ge förtroenden och ansvar. Vi behöver låta medarbetare vara mer än delaktiga och våga visa mod att få göra just det. Då måste man kunna se på hur saker görs annorlunda och oftast bättre. Då måste man låta medarbetare passera invanda hierarkier och göra organisationer mer genomskinliga. Då får vi ett bättre företag med mer nöjda medarbetare och bättre resultat!

Nästa inlägg handlar om värdet av en Assistent.

Chef

/ Anders Frisk / Lämna en kommentar

Att vara chef är att ytterst bestämma. Punkt.

Inom ett fåtal år kommer det bli brist på chefer i Sverige. Min reflektion är att det beror på en kombination av saker. För det första, 40-talisterna sitter på många chefspositioner och nu börjar de ”ta slut”. 2015 fyller årsmodellerna 1945 hela 70 år!

För det andra så har generationen i kraft av sin mängd haft en stor konkurrens, vilket lett till att de chefer som klättrat och bitit sig fast varit hyfsat bra till slut. Dessvärre har detta lett fram till en kultur där man ”bjuder med armbågen” och inte direkt öppnat för yngre chefsämnen att nå VD och ledarpositionerna i företagen. Detta är skrämmande eftersom man riskerar att bli överkörd, vad skulle man då ägna sig åt?

Fällorna för yngre chefer är ofta myten om arbetsbelastning, synen uppifrån på föräldraledighet, VAB, distansarbete med ny teknik med mera. Den gamla bilden som hos många stackare finns kvar av chefen som kommer först och går sist med en grå trenchcoat och en sliten dokumentväska… Där tar det liksom stopp när Lars, Jan eller Bengt (alltid män) funnits och bringat trygghet som den eviga nestorn i företaget. Ägarna har alltid ansvaret för kulturen och det har ju varit så bekvämt med dessa chefer som älskat att leverera enligt standard.

Unga människor ser idag inte någon förebild i en chef. Kulturellt, politiskt och i media så är det en utsatt position väl värd att kritisera och attackera. Och absolut, med ansvar kommer skyldighet och beslut och konsekvenser skall absolut kunna försvaras och förklaras. Vi har all rätt att kräva mycket av duktiga chefer som leder sina grupper till enastående resultat!

Så, vad gör vi då? Hur kan vi få fram unga chefer att våga? Hur kan vi odla kulturen att det är bra, viktigt och kul att vara chef? Detta utan att krysta fram andra namn som ”ledare”, eller ännu värre, ”leader” i olika konstellationer. Chef är Chef och den personen bestämmer i slutändan. Slut på tramset. Vägen till beslutet är självklart fyllt av lyssnande och lärande men till sist är det faktiskt Chefens ord som gäller!

I vardagslivet möter vi ofta unga och utmärka personer, ibland inte i en sådan uttalad chefsposition, men ändå personer som kliver fram och tar för sig. I affären, på företag, inom vården, på kommuner och vad du vill. Se efter själv! Detta är personer som visar ledarskap, fasthet, beslutsamhet, tydlighet, förmåga att vara lyhörda och sätta situationen och uppgiften före sin egen person. Många är unga, fantastiska 80- och 90-talister som gör ett så mycket bättre jobb än vad vi äldre generationer gjorde vid samma ålder. Det skapar tillförsikt och gott hopp om framtiden. Kom ihåg att ge dem beröm!

Vad vi behöver göra är att släppa fram dem, bejaka nya sätt, våga lita på, lyfta deras person och metod så ska vi nog se att det inte blir katastrof och stopp i maskineriet. Detta tror jag gäller allt från äldreboende till det mest högteknologiska företag du kan tänka dig. Kan vi sedan kombinera med senioritet, erfarenhet, historia, bakgrund och förebilder som kanske du besitter blir det en fantastisk kombination!

Jag har personligen sedan många år förmånen att som mentor följa utvalda unga människor med drivkraft som jag synkar med. Flera är kvinnor. Kvinnor som arbetar som chefer eller är i en ledande roll. Med risk för att hamna i könsträsket är mitt intryck att de kvinnor som valt att arbeta som chef ofta har en hög känsla för kvalitet, mål och uppdrag och ett lågt intresse för skitsnack och onödig grabbighet. Jag föredrar att arbeta med dem eftersom det är de värderingar jag själv drivs av och brinner för. Det finns dock beklagliga exempel på ”stålkvinnor” som hamnat i fällan att möta männen på deras villkor istället för att vara starka och egna personer i sitt ledarskap. De är sällan lyckliga och föraktet blir stort, inte minst från andra kvinnor i organisationen. Mer om det längre fram.

I kommande inlägg återkommer jag med fler personliga reflektioner och egna erfarenheter som jag fått när jag som entreprenör de senaste 17 åren startat, styrt, och med goda och fantastiskt lojala medarbetare och delägare, byggt upp ett tekniskt distributionsföretag från noll till 64 Miljoner, 14 anställda och AAA på D&B. Hela processen före och efter vi lämnade det fina lilla företaget vidare till ett tyskt företag med distribution hela övriga Europa var synnerligen intressant.

Det har varit en fantastisk resa som jag bär med mig erfarenheter och viktiga lärdomar från och som jag mer och mer inser är värda att dela med mig av. Både i denna form och i praktisk och direkt verksamhet som affärskonsult. Tack!

A Frisk Business AB

/ Anders Frisk / 4 kommentarer

A Frisk Business AB är ett konsultföretag som levererar vinnande tjänster inom Företagsstöd, Chefsstöd, Personligt mentorskap för chefer och ledare, Rekrytering, Affärsinformation, Underrättelseverksamhet, Kundbesöksbokning, Försäljning, Uppföljning, Avslut, Marknadsföring och Sociala medier.

Med min blogg kommer jag att fokusera på med mina egna, högst personliga, goda erfarenheter och slutsatser kring företagande och ledarskap.

Min största och viktigaste förmåga är att få människor att känna sig betydelsefulla och väcka den entusiasm de besitter. Uppskattning och uppmuntran utvecklar det bästa hos människor.

Jag är autodidakt och har ägnat många år till studier i teori och praktik tillsammans med flertal goda rådgivare och kontakter. Min övertygelse är välgrundad.

Livet är fantastiskt!

Varmt välkommen att följa mig här eller sända ett mail: anders.frisk@afbab.se

Anders42_web

/Anders Frisk
http://www.afbab.com

English:

A Frisk Business AB is a consulting firm that delivers winning services in Enterprise Support, Manager Support, Personal mentoring for managers and leaders, Recruitment, Business Information, Business Intelligence, Customer visits Reservation, Sales, Support, Trades, Marketing and Social Media.

With my blog, I will focus on my own, very personal, positive experiences and conclusions about entrepreneurship and leadership.

My strongest and most important ability is to make people feel important and arouse the enthusiasm they possess. Criticism is devastating. Appreciation and encouragement develop the best in people.

I am self-taught and have devoted many years to the study of theory and practice, along with several good advisors and contacts. My belief is well founded.

Life is amazing!

Please feel free to follow me!

/ Anders Frisk

http://www.afbab.com
anders.frisk @ afbab.se